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    现场目视化管理的十三大要点(二)

    文章出处:本站人气:224发表时间:2020-1-6 15:48:59【

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    目视管理的内容

    1、规章制度与工作标准公开化

    2、生产任务与完成情况图表化

    3、与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化

    4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

    5、物品码放和运送数量标准化

    6、现场人员着装标准化

    7、色彩的标准化管理

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    目视管理的对象(在工厂)

    工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象:

    如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

    生产现场的目视管理:产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

    间接部门的目视管理:为支持生产也应导入目视管理,如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。

     

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    目视管理的类别

    1.红牌作战

    红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。

    2.看板管理

    用在5S的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。

    3.信号灯或者异常信号灯

    在生产现场,第一线的管理人员必须随时知道,作业员或机器是否在正常地开动,是否在正常作业,信号灯是工序内发生异常时,用于通知管理人员的工具。信号灯的种类:

    发音信号灯

    适用于物料请求通知,当工序内物料用完时,或者该供需的信号灯亮时,扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应,几乎所有的工厂的主管都一定很了解,信号灯必须随时让它亮,信号灯也是在看板管理中的一个重要的项目。

    异常信号灯

    用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合,通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线。

    一般设置红或黄这样两种信号灯,由员工来控制,当发生零部件用完,出现不良产品及机器的故障等异常时,往往影响到生产指标的完成,这时由员工马上按下红灯的按钮,等红灯一亮,生产管理人员和厂长都要停下手中的工作,马上前往现场,予以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以把这个信号灯关掉,然后继续维持作业和生产。

    运转指示灯

    检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。停止时还显示它的停止原因。

    进度灯

    它是比较常见的,安在组装生产线,在手动或半自动生产线,它的每一道工序间隔大概是1-2分钟,用于组装节拍的控制,以保证产量。但是节拍时间隔有几分钟的长度时,它用于作业。就作业员的本身,自己把握的进度,防止作业的迟缓。进度灯一般分为10分。对应于作业的步骤和顺序,标准化程序,它的要求也比较高。