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仓库目视管理的要点(一)

来源:本站    发布时间:2021-5-17 11:52:58

我们常说,现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样,我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好,不仅能带给客户对我们管理工作的认同,对星投娱乐产品的信心,也能起到降低成本、增加效率的作用,同时带给大家良好的工作面貌,提升工作的自信和满足。

01仓库现场管理不善的表现

闲置物品堆积造成仓库面积浪费;物品堆积混乱难以拿取,使仓库作业效率低下;

凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下;安全隐患明显,安全事故无防范;管理不善的条件下,货物品质无法保证;人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

02仓库现场管理的内容

(1)仓库作业的管理

仓库作业流程的制订、实施;仓库作业区域、作业方式的规划与布置;

单位时间或时期内作业频率、规率的总结;仓库作业的合理分配;

现场装卸的指挥与监控;现场作业环境的管理(清洁、条理)。

(2)仓库人员的管理

仓库人员包括:仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等;人员配备、岗位分工的控制,熟知人员的优缺点;仓库的团队协作管理;各类仓库人员的培训;现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督;

仓库人员的绩效考核。

(3)仓库货物的管理

掌握仓库货物的基本特性与库存状况;仓库货物入库、出库、结存量的统计;

仓库货物流与单证流的统一;仓库库存量、面积的控制;保证严谨求实的盘点。

(4)机械设备的管理

设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等);仓库内定位定置管理;

设备日常维护维修的管理(定期、记录);设备使用管理(专业、培训);设备维修管理(维修日志);易损备用件、维护品的管理;设备的报废管理。

(5)货物品质的管理

产品质量、品质保护的意识;建立产品质量控制的规范文件;严格执行中心质量体系文件要求;建立完整延续的质量验收记录(照片);装卸现场员工操作的质量监控;客观地反映现场质量控制情况;公平规范的质量奖罚。

(6)仓库安全的管理

仓库安全管理文件、安全责任人落实;仓库重点防火安全管理;仓库日常消防、安全检查制度的建立;现场的安全监控,安全氛围的营造;安全事件的处理、违规事件的处罚;安全宣传、培训工作。仓库目视管理的要点;直观明了,迅速快捷地传递信息、分享资源;符合仓库管理要求并具可行性;形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来;客观、公正、透明化,有利于统一认识,提高员工士气, 提高运作效率与质量。叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程;仓库布置平面图、标示消防器材位置;区划线分区,区域功能标注;作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ;仓库人员外出留言板;库区安全标志、宣传标语悬挂;岗位职责上墙、管理看板布置;仓库工作栏、公告栏;

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