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公司新闻 行业资讯 常见问题
仓管员的工作要求

2021-04-30

一般来说,仓管员每天所做的工作可以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(电脑系统数据)对应的整理工作; "事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫"事故物料")。...
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改善仓库管理的几点举措

2021-04-30

严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制,较好地规范了仓管员的行为,促进了仓库管理的持续改善,为电脑系统的高效运行提供了数据保障。 1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组,成员应由生产副总、物料部部长、仓库主管组成。 三人小组现是公司物料...
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物料管理技巧

2021-05-07

物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。通常意义上,物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地,这就是物料管理的5R原则,是对任何公司均适用且实...
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货物堆码设计

2021-05-10

货物堆码,是指货物堆垛操作方式、方法的总称。它是根据货物的包装、外形、保管要求,结合仓库设备条件、储存时间长短,将货物按一定规律堆成各种形状货垛的方法。 1. 货物堆码的基本要求 (1)货物在正式堆垛时数量、质量、包装必须符合要求; (2)堆码场地...
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不懂仓库管理和规划?实战经验分享!

2021-05-12

对于电商企业而言,效率就是企业生命,因为高效不仅仅是利益的保障,还是客户满意度的支撑。仓库管理人员可以说是后端仓库的“大家长”。不仅要做好商品的日常管理和维护工作,还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理。这些都是仓库管理人员必须面对的问题。 同时,...
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仓库货位规划与调整,从哪里开始?

2021-05-14

为了保证效果,在调整货位之前,有几项准备工作需要分步实施。包括:选择货位规划策略、明确货位规划目标、数据收集和货位规划需求分析工作。没有准备阶段彻底的分析,就不可能实现理想的调整效果。 1、明确目标 无论面对任何货品与货位规划项目,明确工作目标是...
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